Un programme de 3 jours en présentiel pour transformer durablement la façon dont vos collaborateurs communiquent, collaborent et se tiennent dans leur rôle.
Pas un séminaire générique. Un programme qui s'adapte à la réalité de votre organisation et aux enjeux spécifiques de vos équipes.
Vous sentez que vos réunions tournent en rond, que certains collaborateurs se replient, que la cohésion s'est effritée depuis le passage en hybride. Cette formation vous donne les outils concrets pour y remédier.
La vente se gagne avant le premier argument — dans la posture, la présence, la qualité du lien créé dès les premières secondes. Vos commerciaux repartent avec un avantage visible et immédiat.
Vous cherchez une intervention qui aille au-delà des formations "boîte à outils". Un investissement dans la culture relationnelle de votre entreprise, avec un impact mesurable sur la rétention et la performance.
Chaque journée s'enchaîne naturellement. On ne travaille pas en surface — on touche ce qui fait vraiment changer les dynamiques humaines.
Apprendre à recevoir l'autre avant même de lui parler.
Des outils concrets pour transmettre et écouter autrement.
Ancrer chaque collaborateur dans ce qui fait sa force.
La formation CKM ne fonctionne pas par transmission de contenu. Elle fonctionne par pratique délibérée sur des situations réelles — ce qui garantit un transfert durable dans le quotidien.
Dire ce qu'on veut dire, de la façon dont l'autre peut l'entendre. Sans tension, sans malentendus répétés.
Pas une cohésion de façade obtenue par team building ponctuel — une cohésion ancrée dans des pratiques relationnelles quotidiennes.
Repérer les tensions avant qu'elles explosent, identifier les frictions, comprendre ce qui se passe sous la surface des interactions.
Chaque collaborateur repart avec une clarté accrue sur ce qu'il apporte de spécifique — et la capacité à le mettre en œuvre.
Conflits naissants, désaccords, interlocuteurs fermés, situations de tension — avec des réflexes concrets et efficaces.
Des compétences qui se renforcent dans le temps, pas des techniques oubliées deux semaines après la formation.
Il existe des centaines de formations en communication. Voici pourquoi les entreprises qui sont venues chez CKM ne sont pas allées chercher ailleurs ensuite.
Les compétences relationnelles ne s'apprennent pas en distanciel. La proxémique, la synchronisation, la calibration — ça demande des corps présents dans une pièce.
Pas de jeux de rôle fictifs. On travaille sur les situations que vos équipes vivent vraiment — les réunions qui déraillent, les conflits qui couvent, les collaborateurs qui s'effacent.
On ne vous donne pas une boîte à outils. On développe des réflexes, des perceptions, une façon d'être en relation — qui fonctionne sans check-list.
Chaque session est animée par Cheraz Khan en personne — pas sous-traitée à des intervenants externes. La qualité est constante, l'engagement est total.
"Ce qui m'a frappée après cette formation, c'est que l'équipe a changé de registre sans qu'on leur ait dit de changer. Les outils s'étaient ancrés naturellement."
Les résultats ne se mesurent pas qu'en satisfaction immédiate — ils se voient dans les dynamiques d'équipe semaines après la formation.
"En trois jours, Cheraz a réussi à faire ce qu'on n'avait pas réussi en deux ans de management : faire parler les gens vraiment. Pas juste donner leur avis en réunion — parler."
"J'ai fait beaucoup de formations en communication. Celle-ci est la seule dont j'ai gardé les réflexes six mois après. Parce qu'on n'a pas appris des techniques — on a changé quelque chose de plus profond."
"Ce que j'ai apprécié, c'est qu'on n'était pas dans le théorique. Dès le premier jour, on pratiquait sur des situations que je vivais la semaine d'avant. C'est ça qui fait la différence."
La formation se déroule en présentiel à Paris et en Île-de-France. Elle peut avoir lieu dans vos locaux ou dans un espace de formation partenaire. Un déplacement en dehors de l'Île-de-France est possible sur demande — contactez-nous pour en discuter.
La formation est conçue pour des groupes de 6 à 15 personnes. En dessous de 6, la dynamique de groupe n'est pas optimale pour les exercices. Au-dessus de 15, la qualité d'accompagnement individuel diminue. Le format idéal pour une équipe est de 8 à 12 participants.
Non, les 3 jours peuvent être répartis sur plusieurs semaines selon les contraintes opérationnelles de votre équipe. Cependant, un espacement trop long (plus d'un mois entre les journées) peut nuire à la progression et à la cohérence du groupe. Nous recommandons un format 2+1 ou 3 jours consécutifs.
Le tarif est calculé au groupe (et non par participant), en fonction du nombre de jours, du lieu et des éventuels déplacements. Nous établissons un devis personnalisé après un entretien de découverte gratuit. Contactez-nous pour obtenir une proposition adaptée à votre situation.
Oui, systématiquement. Avant chaque intervention, Cheraz Khan échange avec le commanditaire pour comprendre les dynamiques de l'équipe, les tensions existantes et les objectifs prioritaires. Le programme est ensuite adapté pour coller au plus près de votre réalité terrain.
Oui. Les compétences travaillées — écoute, communication non verbale, cohésion d'équipe, identité professionnelle — sont transversales à tous les secteurs. CKM Formation a travaillé avec des équipes dans le retail, la finance, la logistique, le conseil, la santé et les services.
Un entretien de découverte gratuit pour comprendre vos enjeux et vous proposer le programme adapté. Sans engagement.
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Reconstruire la confiance, relancer la communication et redonner à votre équipe une raison de fonctionner ensemble.